Я бы выделил несколько проблем.

Первая — маржинальность сельхозпроизводства находится под угрозой. И это, наверное, бесконечная угроза. Жировой слой, накопленный хозяйствами в прежние, благополучные годы, становится всё тоньше и тоньше. И думаю, все уже почувствовали: велик риск того, что этот слой скоро совсем иссякнет.

Инвестиции становятся дороже. При текущих ставках рефинансирования и в условиях, когда нет поддержки в виде субсидий, инвестиции становятся непосильной ношей. Многие перестали обновлять парк техники, заморозили инфраструктурные проекты. Я понимаю, многие сейчас находятся в стадии ожидания, но эта стадия, к сожалению, тоже имеет свои последствия. Потому что возможности, которые есть у предприятия сегодня, не появятся завтра — они станут упущенными возможностями.

Да, и в этот период будет происходить технологическое отставание в отрасли. В этих условиях снижение рентабельности АПК будет неизбежным. По одной простой причине: ресурсы дорожают, а производительность труда, в лучшем случае, остаётся на том же уровне.

Другая проблема, которая сейчас волнует всех, не только представителей агробизнеса, это кадровый голод. Дефицит квалифицированных рабочих кадров будет сопровождать нас не одно десятилетие. Чтобы создать нового сотрудника, его надо сначала родить, потом вырастить, а потом научить чему-то. На всё это потребуется 25−30 лет. А нам надо жить сейчас.

Так что главные трудности в сфере АПК, на мой взгляд, таковы: низкая маржинальность, дефицит рабочих рук и поиск средств, которые бы помогли нам решить эти проблемы, которые, кажется, достигли своей кульминации. Повсеместно я слышу от сельхозпроизводителей одну и ту же фразу: «Людей нет, денег становится меньше, и непонятно, что будет завтра».

Влиять на процессы, которые происходят внутри хозяйства. Повышать собственную эффективность, сокращать потери. И в животноводстве, и в растениеводстве есть много этапов, где можно увеличить производительность труда, коэффициент использования ресурсов. Агроном, зоотехник, ветеринар — каждый специалист в своей области должен найти решения, которые трансформируют потери в прибыль.

Какие это могут быть решения? Поскольку мы производим технику для агрологистики, я приведу несколько примеров из нашей области.

Первое — хранение зерна. Инвестиции в хранение, если таковое есть в хозяйстве, можно сокращать на 95%. Вместо строительства элеваторов переходить на рукавное хранение. В России по такой технологии хранят порядка 12−13 миллионов тонн зерна ежегодно. И за счёт использования этой технологии получают дополнительно ещё порядка 2,5−3 тыс. рублей на одной тонне пшеницы. За счёт чего? За счёт того, что рукавное хранение позволяет закладывать более влажное зерно. Благодаря этому комбайны могут начать жатву на несколько дней раньше — и сократить потери на осыпание зерна.

Далее, влажное зерно перед реализацией можно миксовать с пересушенным — и за счёт этого получать партии со стандартной влажностью. Миксование позволяет вам сохранять деньги, которые могли бы испаряться вместе с влагой.

Второе — нагрузка на технику. Инвестиции в сельскохозяйственную технику можно сокращать на 45% и более — за счёт ускорения работы той техники, которая уже есть в хозяйстве. Посчитайте, сколько времени простаивают комбайны, сеялки, РУМы, сколько времени уходит на выгрузку зерна или загрузку агрегатов семенами и сухими удобрениями. Потеря времени на этих этапах приводит к потере денег: зерно осыпается или теряет белок, если не успели убрать пшеницу до дождя; затягиваются сроки посевной; хозяйство не успевает вовремя провести подкормку и теряет в урожайности…

Эти потери можно трансформировать в прибыль. Убирать зерно надо без остановок. Это возможно при переходе на трёхзвенную технологию уборки — когда между комбайном и зерновозом встраивается бункер-перегрузчик. За счёт этого агрегата сезонную нагрузку на комбайн в летний период можно увеличить в среднем на 70−80%.

То же самое можно сказать и о процессе сева. Можно проводить посевную круглыми сутками — с тем же составом персонала, который задействован у вас при односменной работе в течение 12 часов. За счёт чего? За счёт сокращения времени простоя посевного комплекса. C бункером-перегрузчиком загрузка посевного агрегата будет происходить за одну минуту вместо десяти. Перераспределяя людей, мы можем трехкратно увеличивать нагрузку на один посевной агрегат. Потому что посевной объект работает на 30−40% своей производительности в рамках сменной работы.

И ещё один пример. Вы знаете, что в этом году на юге и в центре России велика доля посевов озимой пшеницы, где растения находятся в стадии шильца или одного-двух листьев. Чтобы добиться хорошего кущения, уже в конце января-начале февраля могут потребоваться азотные подкормки по мёрзло-талой почве. Нужно будет использовать любую возможность, чтобы выйти в поле, и проводить подкормку как можно быстрее, пока погода позволяет технике работать. Многие наши клиенты по всей России сокращают время на внесение удобрений при помощи того же бункера-перегрузчика, который использовался при уборке и севе. Благодаря этому помощнику производительность РУМа в среднем увеличивается на 60%.

Именно так. Пока цены на сельхозпродукцию обеспечивали агробизнесу нормальную рентабельность, многие не задумывались о производительности труда и потерях. Теперь, когда проблема стала острой, предприятия начинают сканировать свой бизнес и искать решения.

К сожалению, соответствующие решения не всегда принимаются. Проценты, которые банки платят за депозиты, кажутся очень привлекательными. Только цена, которую придётся заплатить, чтобы получить эти проценты, на порядок выше. Цена процентов по депозиту — упущенные возможности. И для многих хозяйств упущенные возможности могут привести к потере бизнеса. Не потере денег, а потере бизнеса. Потому что тех, кто отстаёт от жизни, всегда съедают более сильные игроки. Полагаю, в 2025 году мы cможем увидеть массу таких примеров.

Да, действительно, это так. Мы проектируем и производим металлоконструкции не только для агробизнеса, но и для гражданского сектора, однако сельхозпредприятия являются нашими ключевыми заказчиками. Хозяйства за последние десять-двадцать лет смогли в полной мере оценить все преимущества подобных объектов: на возведение строений из металлоконструкций не требуется много времени, они отличаются невысокой стоимостью (металлический профиль имеет небольшой вес и не требует массивного фундамента), надёжностью, ремонтопригодностью и могут быть модернизированы, перестроены или расширены, когда хозяйству это потребуется.

Быстровозводимые здания из металлоконструкций действительно были очень востребованы в последние годы. Неплохая доходность сельхозбизнеса и доступные льготные кредиты стимулировали хозяйства вкладываться в развитие, строительство в аграрном секторе шло быстрыми темпами. Мы были обеспечены работой: строили помещения для животноводства, овоще- и фруктохранилища, комплексы по сушке, очистке, приёмке зерна. Работали очень активно во многих регионах России…

Экономическая ситуация, конечно, привнесла коррективы, особенно в конце года. Сельхозпроизводители стали, так сказать, очень осторожно относиться к инвестициям. Это связано не только с дороговизной кредитов, но и с высокими ставками по депозитам: у крупных акционеров велик соблазн положить средства под 20% годовых и переждать период нестабильности вместо того, чтобы развивать предприятия. Тем не менее, работой мы обеспечены: те, кто видит будущее своего хозяйства, продолжают строить необходимые объекты. Отчасти это связано ещё и с тем, что в течение трёх лет цена на металл остаётся на удивление стабильной и невысокой по сравнению с «ковидными» временами, что позволяет нам сохранять стоимость своих услуг на одном уровне.

Если говорить о конкретных проектах, то в этом году мы закончили строительство шести складов объёмом по 6 000 тонн каждый для хранения пшеницы в Татарстане для «Август-Агро». Построили новейшие большие мехмастерские для наших постоянных заказчиков. Особая гордость — мы построили вторую очередь комплекса зернохранения в Новосильском районе Орловской области для компании «Нобель Агро». Комплекс позволяет хранить 50 тыс. тонн зерна в напольных складах с вентиляцией, с верхними транспортными галереями, подключенными к основному комплексу (к первой очереди). Благодаря этому проекту элеватор больше не страдает от нехватки кадров, на загрузке складов больше нет ни техники, ни погрузчиков — только один оператор, который управляет процессом.

Мы приступили к проектам 2025 года: производим металлоконструкции для «Мираторга» (овощехранилища на 60 000 тонн хранения в Брянской и Орловской области), проектируем завод чипсов и картофеля фри в Татарстане, ещё один элеватор на 50 тыс. тонн хранения в Орловской области Так что пока работа есть. Радует, что даже в текущей экономической ситуации сельхозпредприятия находят возможность вкладывать в инфраструктуру.

Из тенденций, которые можно было бы отметить: практически нет заказов на строительство крупных животноводческих комплексов. Те, кто планировали или строились, взяли паузу, отложили проекты до лучших времён. Продолжается строительство разве что небольших телятников, либо к нам обращаются за модернизацией существующих ферм. Последний крупный комплекс полного цикла на 400 голов КРС, который мы построили, был в Павловском районе Краснодарского края в 2022 году.

При этом продолжается строительство объектов для хранения, особенно зернохранилищ. Думаю, сельхозпроизводители стараются таким образом иметь пространство для манёвра: не продавать товар сразу, а дождаться более выгодных предложений. Один из наших заказчиков хранил кукурузу три года и только сейчас её реализовал. Стремление дождаться сезонного повышения цен характерно не только для тех, кто выращивает зерно, но и для производителей овощей и фруктов.

Я не думаю, что в ближайшее время потребность в хранении зерна уменьшится. Мы работаем во многих регионах России и каждый год к нашим конструкторам обращаются сельхозпредприятия с одним и тем же запросом — «Помогите реанимировать зерносклад/элеватор». Зачастую хранилища для зерна, построенные более 50−60 лет назад, находятся в таком ужасном состоянии, что надёжнее построить новую конструкцию, чем модернизировать старую. Но я не удивлюсь, если все эти разваливающиеся элеваторы по-прежнему числятся в отчётах как действующие…

На замену таким морально устаревшим складам мы разработали свой проект напольного хранения зерна с механизированной транспортной галереей, в 2025 году будем внедрять эту систему на действующем элеваторе. Хозяйство будет постепенно продавать зерно и освобождать хранилища, а мы — поочерёдно сносить прежние конструкции и возводить новые «напольники», встраивая их в технологическую цепочку элеватора.

Капитальные вложения для хозяйства будут достаточно небольшими, но таким образом предприятие модернизирует свой элеватор и через 3−4 года полностью обновит свои склады.

С надеждой на перемены к лучшему. Я тоже занимаюсь сельским хозяйством, возделывают 2000 гектаров сельхозугодий, поэтому мне знакомы все проблемы, с которыми сталкиваются фермеры. 2024-й год был тяжелым, но какой год в сельском хозяйстве бывает лёгким? И всё- таки – дорогу осилит идущий. Поэтому нам необходимо развиваться, смотреть на новые технологии, не унывать и работать

4000 га.

Обязательно, а как не брать! Когда 3% ставка, как не брать! Это бесплатные деньги. На инфляцию посмотрите. Кредиты остались у нас под 3%, потом под 3,5% и потом под 4,8%. Как их (было) не брать.

Ну как «давно нет»… Весь парк техники заменили благодаря вот этим кредитам. Это 6 современных Кировцев и 7 комбайнов современных новых. Весь шлейф техники — новейший. Прицепные орудия все новейшие. Вот это заслуга льготных кредитов.

Да, да. А в этом году мы только их закрываем. Всё. Песенка спета.

Бычка недостаточно. Поэтому ничем не брезгуем. Начали брать калмыцкую породу, казахскую белоголовую. Герефорд, ангус — это за счастье, шароле — это тоже счастье, потому что у них привесы достигают до 2 кг в день при интенсивном откорме.

Бычок подсосный 5-6 месяцев будет стоить 50-60 тыс.

Ни в коем случае. Я же вам конкретно ситуацию обрисовал. Почему мясом? Потому что выход хороший мяса. Вы гораздо больше получите за тушу бычка, если сдадите его мясом.

Да. Они присылают автомобили. Загрузили 100 голов, допустим. Я или мой сын приезжаем на забой. Скот весь забитый, по конвейеру идёт, и мы важим (взвешиваем). Перевесили всё и денежки пошли на счёт.

Предприятие небольшое, в пределах 10 человек. Это общее количество людей, в том числе два моих сына.

Закормленный бугай съест в пределах 7−8 кг. Самый сложный процесс — прикормка, потому что может кишечный тракт остановиться и будет вздутие. Вот если вы его довели до того, чтобы он ел вволю, то всё хорошо, можно отпускать на свободное поедание кормов.

Наверное, ничего необычного об итогах 2024 не скажу. Год прошел ожидаемо плохо, потому что из-за засухи у нас вдвое упала урожайность по всем культурам, кроме озимой пшеницы. И новый сельскохозяйственный сезон тоже держит в напряжении: посев озимых был проведён в срок, но только сейчас появляются всходы, которые должны были быть ещё месяца два назад. Но в целом никакой паники не испытываем. Немножко пересматриваем севооборот, смотрим и на нишевые культуры.

Наша главная проблема – экономика растениеводства. Эта проблема – общая для всех сельхозпроизводителей.

Другой большой трудностью стало содержание техники. У нас осталось много импортных агрегатов, затратная часть на запчасти и расходники очень большая.

К счастью, у нас есть возможность продолжать вкладывать в хозяйство собственные, а не заёмные средства. Мы обрабатываем 2,6 тыс. га и планируем в два этапа 450 гектаров перевести под орошение. Мы уже занимается этим проектом и рассчитываем в 2025—2026 года полностью ввести его в строй.

В этом году мы впервые посеяли 5 гектаров сахарной свёклы отечественной селекции — гибрид «Престиж» Первомайской опытной станции. А в следующем году вместе с ТД «Аверс» планируем заняться семеноводством этой культуры. Это станет новой страницей в истории нашего хозяйства. Хотим построить семенной завод, чтобы иметь полный цикл производства семян.

Пока не могу ответить на этот вопрос — всё будет зависеть от оригинатора, от его возможностей. ТД «Аверс» под посевную 2025 года продаст 2 600 посевных единиц сахарной свёклы, а в 2026-м, вместе с тем материалом, который мы рассчитываем получить, будет уже 7 000 посевных единиц. Поскольку квоты на ввоз семян сахарной свёклы сохраняются, ТД «Аверс» будет продавать в пакете с импортными семенами сахарной свёклы 5% семян отечественного гибрида «Престиж» — чтобы сельхозпроизводители пробовали и привыкали к российской селекции.

Все понимают, что курс на импортозамещение будет продолжаться — нам предстоит переходить на российские семена. Например, мы раньше сеяли исключительно импортные гибриды подсолнечника. Но в 2025 году гибрид на наших полях уже будет отечественным — селекции «Агроплазма».

Нет, пока это будет товарный посев. Но о семеноводстве других культур можно подумать. Орошение открывает большие возможности, можно было бы выращивать семена сои – мне очень нравится компания «СОКО»…

Орошение – затратное дело, поэтому, на мой взгляд, использовать его надо именно для семеноводства.

С настроением «Скорее бы этот год закончился!». Хочется побыстрее сказать ему: «До свидания!» – и ждать хорошего в 2025 году.

Для фермеров в нашем районе, не буду небо гневить, год прошёл успешно: Бог дал нам урожай. Мы все культуры стараемся выращивать хорошо, на должном уровне. Знаете, мы редко сеем семечку: с нашими осадками и почвой она часто получалась нерентабельной. На некоторые поля подсолнечник не возвращался по 8−10 лет. Но в этом году посеяли, кое-где перепали дожди — и мы получили 32 ц/га с содержанием масла 50,9%. Такой результат, я думаю, отчасти связан с тем, что мы стали перенимать технологии, о которых говорили ростовские агрономы на ваших круглых столах. Мы применяли технологии по влагосбережению, оставляли солому на поле — и даже в сильный зной почва у нас была прохладной и влажной.

Сейчас, конечно, нас как и всех на юге тревожит состояние озимых полей. Осадков не было, всходы очень плохие. Ожидаем, что следующий год будет довольно-таки сложным.

Что ещё нас беспокоит? Безусловно, рост административной нагрузки на КФХ. Всё больше к нам предъявляется требований, всё больше отчётов. ФГИС ЗСН, ФГИС «Зерно», в этом году добавилось ФГИС «Семеноводство». С каждым годом требования к отчётности будут становится строже, а это риски.

Знаете, фермеры никогда не были особо богатыми: практически все поднимались с нуля, и уж так пошло, что все «тянулись» до уборки — брали кредиты до первой проданной машины зерна. В уборку фермеры продавали первую партию пшеницу — и сразу появлялась копеечка, можно было и топливо купить, и запчасти. Правила новой ФГИС «Зерно» могут практически остановить уборку: если ты не оформил СДИЗ или что-то в системе не соответствует, ты не сможешь продать эту первую машину. И у тебя просто не будет средств продолжать дальше уборку. Я считаю, это неправильно. Нельзя такого допускать.

Остро ощущают фермеры действие экспортных пошлин и нехватку средств. Никогда такого не было, чтобы от производителей минеральных удобрений бегали курьеры и что-то предлагали: «Берите у нас! Берите у нас!». Раньше, наоборот, фермеры приезжали и сами очередь занимали, чтобы удобрения купить. Я думаю, просто у сельхозпроизводителей не хватает средств на удобрения и продажи снизились.

И, конечно, кредиты. Я понимаю, что займы — это двигатель развития, но с нынешней кредитной ставкой… Она разрушительна, она убийственна. Наше хозяйство, слава Богу, ушло от кредитов. Сегодня они были бы просто разорительными.

Не могу какую-то одну проблему выделись. Знаете, мы привыкли бороться с трудностями. Работа в сельском хозяйстве всегда была нелегкой. Бывают какие-то поломки, бывает, что-то не получается. Мы это всё преодолеваем… Мы никогда не считали, что это какие-то особые трудности. Как сказал один умный человек, если проблема решается за деньги — то это не проблема, это расходы.

Была в этом году трудная ситуация — чисто техническая. Мы купили б/у комбайн (на новый нет средств, цены стали совсем неподъёмными) и случилась поломка, которую было трудно устранить. Я так переживал, что, думал, инфаркт поймаю. Но мы справились… Это всё рабочие проблемы, и они решаемы.

Мы кое-что прикупили по технике: дискатор, новые катки. Это всё железяки и, может, кому-то это неинтересно, но для нас это была мечта — и мы её осуществили.

У нас ещё много желаний, связанных с техникой, хотелось бы, чтобы все агрегаты были новыми… Но тут, как говорится, имею желание, но не имею возможности.

Сегодня часто можно услышать рекомендацию расширять севооборот, вводить
новые культуры. В следующем году мы хотели бы чечевицу посеять, а может быть, и лён — на него хороший спрос есть. Но лён требует другой техники — а это всё снова затраты на покупку нового оборудования. Были бы деньги — мы бы объяли необъятное!

Среди людей, которые мне знакомы, в этом году таких примеров не было. Я знаю, что часто главы закрывают свои КФХ в силу возраста. Но слава Богу, часто, когда фермер уходит на пенсию, берутся дети — и дело не умирает, дело продолжается.
Это очень хорошо, когда молодые силы вливаются. Мне кажется, наше поколение становится консервативным, мы забиваемся в своей нише и чего-то боимся, исходя из своего жизненного опыта, всё время предвидим плохое. Молодёжь пока ещё не боится: они идут вперёд и у них всё получается. И дай бог, чтобы всегда всё получалось.

Какие могут быть планы… Будем работать, будем трудиться и, я думаю, в грязь лицом не ударим. Дай Бог, чтобы было здоровье и люди рядом, чтобы не приходили трагедии в семьи. Это самое главное: чтобы все были здоровы и чтобы никто никуда не уходил, чтобы люди никуда не девались, а оставались целыми и здоровыми работать в селе.

Да, у нас сейчас 650 дойных коров, а общее поголовье – более 1000 животных. Мы производим 19 500 молока в сутки, часть перерабатываем на молочном заводе нашего кооператива «Павловский молочник», но основной объём сдаём Кореновскому молочному заводу.

Конечно, для нас, как и для всех сельхозпроизводителей на юге России, главным испытанием стала засуха. Провалы в растениеводстве напрямую связаны с молочным животноводством, так как 60% себестоимости молока формируют корма.

Кукуруза — и силосная, и зерновая — в 2024 году пострадала очень сильно. На дняхмы открыли силос, заготовленный летом, и сразу увидели падение надоев. И это очень печально, потому что мы трудились над повышением продуктивности стада: мы много внимания уделяли генетике — значительно улучшили генетический потенциал — и рассчитывали, что будем доить больше. К сожалению, качество сочных кормов не позволило нам увидеть прибавки. Но мы всеми силами стараемся сбалансировать рацион стада. Покупаем дорогую кукурузу, вкладываем в составляющие концентратов… Тяжело, но, думаю, наш опыт позволит сохранить продуктивность коров.

Стадо у нас здоровое, проблем по части ветеринарии нет. В этом году были некоторые перебои с препаратами и вакцинами, но не скажу, что ситуация критическая. Выход есть: переходим на белорусских и российских производителей, пересматриваем стратегию, паники не испытываем.

Цены на сырое молоко в этом году, действительно, повысились, но это был закономерный рост после длительного периода сдерживания цен. В 2022—2023 годах затраты на производство молока увеличивались высокими темпами, себестоимость молока зачастую была выше закупочной цены. У многих хозяйств в бюджете образовались дефициты, которые только в этом году удалось закрыть за счёт подорожания сырого молока. Поэтому нельзя сказать, что молочные фермы сейчас стали зарабатывать огромные деньги. С января 2024 года закупочная цена на сырое молоко в среднем повысилась на 15%, а себестоимость молока выросла примерно на четверть…

Я понимаю, что потребители оказались не готовы к резкому повышению цен на молочную продукцию, особенно на некоторые её виды — этим сейчас занимаются ФАС и прокуратура. Конечно, нужно, чтобы на рынке был баланс.

Сейчас закупочная цена на молоко находится на пике, но никто не знает, что будет дальше.

Продолжаем сотрудничество и увеличили как объёмы продаж, так и ассортимент молочной продукции. Появились постоянные покупатели, слышим много положительных отзывов. Более 150 магазинов «Магнит» в Краснодарском крае и Ростовской области продают молочную продукцию нашего молзавода.

В этом году мы с «Магнитом» заключили договор ещё и на реализацию овощей. Овощеводством мы с мужем начали заниматься ещё три года назад, выращиваем на поливе борщевой набор: картофель, лук, морковь, свёклу, капусту. Первые два года учились, нарабатывали опыт, совершали ошибки. Теперь уже что-то начало получаться. В этом году и хороший объём овощей произвели, и нашли рынки сбыта. «Магнит» сделал интересную программу: сеть заключает договоры напрямую с фермером, причём это удобные договоры. Раньше говорили, что это невозможно: в отношениях между фермером и ритейлом были проблемы со схемами поставок, со штрафными санкциями, требовалось сложное документальное оформление. Сейчас «Магнит» правила упростил, мы заключили договор и планируем продавать свои овощи через эту торговую сеть.

Мы также начали работать с агроагрегатором — такую форму деятельности приняли на законодательном уровне в 2024 году. В Краснодарском крае один из переработчиков молока, кооператив «Солнечный круг», предложил себя в роли агроагрегатора. Сейчас мы возим нашу продукции на точку агрегатора в Краснодаре, и он, в свою очередь, развозит наш товар по другим магазинам, в том числе в торговые сети. Нам это выгодно, агроагрегатор отличается от перекупщика тем, что мы сами регулируем цену на свой продукт, а агроагрегатор забирает только свой процент за логистику и доставку. Агроагрегатор в магазин везёт своей машиной не только молочную продукцию, но также яйца, мясо и другие товары, произведённые фермерами. Схема понятная, прозрачная для всех и всем удобная: и нам (не надо документы отдельно для каждого магазина оформлять), и торговым сетям — всё приходит в одно время.

Да уж! Я шучу, что в 2024 году у нас всё очень хорошо — только денег нет! Но, правда, достижений было много. Но это результат не одного года, конечно. К тому, чего достигли в 2024-м, мы шли планово несколько лет. И я не жалею, что, пока была возможность, мы с мужем пробовали всё новое. Потому что растениеводство в этом году просело по всем позициям, кроме разве что семечки, за счёт которой мы закрываем бюджетные дефициты по другим культурам. Овощеводство оказалось в этом году самым интересным направлением. Но и молочная ферма, как бы ни было тяжело и сложно, всё-таки приносит доход.

Это вряд ли. Мы и так развивались очень быстрыми темпами… Ситуация в стране сейчас нестабильная, непонятно, что с ценами происходит. Опять же, стоимость коммерческих кредитов доходит уже до 30%. Мы с мужем горим новыми идеями, но в то же время понимаем, что надо приостановиться, довести до ума всё, что начали — чтобы мы увидели стабильность — и посмотреть, куда мы движемся.